驻青央企人物故事|班组里的“安全卫士”

鲁网9月24日讯晨光悄然漫过脚手架的轮廓，在中交一航局三亚海棠湾项目工地上，镀出一层淡淡的金边。铿锵有力的脚步声由远及近，打破了清晨的宁静。架子工班组长老马正组织班前会，安全员赵连升站在最前面——这是他作为“两进”人员第8次主持班前会。

从陌生到熟悉：“两进四管”落地生根

“两进四管”，从第一次在项目部宣贯会上听到，到如今被工友们时常提起，已过去三个多月。项目部党支部书记聂小林总结道：“其实出发点很简单，就是为了打通现场管理‘最后一公里’，让项目管理更顺畅、更高效，产业工人工作生活更有保障。”

届时，赵连升成为了项目部第一批“两进”人员。面对新挑战，他既兴奋又忐忑，如何将“两进四管”要求和熟悉的安全管理相结合，成了他日夜思考的课题。一日，他在整理“安全隐患随手拍”资料时，突然灵光一闪：“对呀，让班组工人参与随手拍，不就是管理体系下沉的一种形式嘛。”就这样，“随手拍”成为了项目团队探索班组监督的一种新尝试。项目团队还以楼栋为单位，对现场实施网格化管理，以“楼长”制，提升现场管理规范化水平。

在26号楼西侧，赵连升带着班组长和工人们逐一排查脚手架搭建情况。大家拿起手机，将自己认识和发现的隐患一一记录。通过“随手拍”，连墙件预埋不当、易损坏等问题无所遁形，网格化管理搭配上“随手拍”，让安全像一张密网覆盖工地——责任到人，限时整改，一套规范、系统的班组管控体系日渐成熟。

“管培训”方面，赵连升更是倾注心血。为了让外架班组快速掌握施工工艺技术，他直接插到了建设现场，从材料进场到搭设标准，以手把手教学提升工人技能水平。每天的班前会上，他还会结合当天的施工任务开设不同的工艺培训课程，让每一名工人都能在实战中学到东西。当培训不再是纸上谈兵，而是现场看得到、学得会的真本事，才算真正落地生根。

“管生活”同样被项目团队放在心上。发放防暑物资、供应药品、督促生活区保洁……点点滴滴的关怀，汇聚成暖流。“管分配”更是关键一环。在原有实名制的基础上，项目团队将班组薪酬与施工质量、安全、进度等指标紧密挂钩。进班组以后，赵连升的新任务之一就是为每个班组成员审核收入，确保每一滴汗水获得回报。

依托“两进四管”机制，项目部通过管体系优化流程，管培训提升技能，管生活稳定后方，管分配保障激励，顺利完成项目4栋住宅楼主体结构封顶的重大节点。这是“两进四管”助推工程履约的生动写照。

台风夜的坚守

8月24日晚，台风“剑鱼”来势汹汹。赵连升握紧应急预案，冒雨冲向班组宿舍。“大家不要慌，我们按照先前的部署来！”他的声音斩钉截铁。工人们被分为三组：一组加固连墙件，二组检查脚手板，三组转移设备。他带领一组冲上脚手架，一遍遍叮嘱：“大家加把劲，必须拧够力矩！”排除隐患后，他又忙着组织搬运物资，保障380多名工友的基本需求。

次日清晨，台风过境，工地安然无恙。老马拉住他，笑得眼角皱纹都挤到了一起：“多亏有你，大伙儿昨晚很快都撤离了。”赵连升笑着递出一份培训计划：“正好趁热打铁，把防台培训搞扎实，以后咱们更有底气！”

“走进班组，不是一句口号，是台风天一起扛过的风雨，是日常中一起解决的难题。只有把‘两进’的根扎深、‘四管’的事做实，项目才能稳步推进，工友才能真正安心。”赵连升在安全日志上写道。

海风轻拂，带来椰树的清香，也传来班组的阵阵笑声——那是“两进四管”最动听的回响。（通讯员 王元博）

责任编辑：刘亮亮